在2011年1月30日召開的集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上，李修明董事長對(duì)集團(tuán)公司全體員工提出了六點(diǎn)要求。

　　一要立足一個(gè)“實(shí)”字。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。“十二五”發(fā)展規(guī)劃為集團(tuán)公司描繪了壯麗藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃藍(lán)圖確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要集團(tuán)公司上下發(fā)揚(yáng)敢抓真抓、求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，破難題、攻難關(guān)，出實(shí)績、求實(shí)效。抓得準(zhǔn)，抓得牢，抓得持久，工作就會(huì)有亮點(diǎn)、有起色，一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)，一個(gè)個(gè)階段性的任務(wù)就能夠完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”確定的總體任務(wù)目標(biāo)就有希望。各部室、各單位要對(duì)照這次工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，聚精會(huì)神、心無旁騖地抓好工作落實(shí)，對(duì)工作任務(wù)要進(jìn)行再分解、再細(xì)化、再量化，落實(shí)到每一個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有人管、有人抓，努力把“十二五”期間的各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)、更加富有成效。

　　二要力爭一個(gè)“早”字。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。面對(duì)“十二五”期間繁重的工作任務(wù)，更需要未雨綢繆，早定預(yù)案，早作安排。機(jī)遇稍縱即逝，只垂青有準(zhǔn)備的人，市場經(jīng)濟(jì)條件下的機(jī)遇很多，能否發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，一靠能力，二靠準(zhǔn)備。改革發(fā)展事業(yè)中的挑戰(zhàn)也很多，集中表現(xiàn)為各類矛盾和問題，對(duì)矛盾和問題采取躲閃回避的態(tài)度，無助于矛盾和問題的解決，相反還有可能使矛盾和問題越積越多，造成積重難返、不可收拾的局面。正視改革發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，早研究、早入手，才能化危為機(jī)，贏得主動(dòng)。做到一個(gè)“早”字，可以使我們更加從容地面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望大家正確把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)的辯證關(guān)系，把“早”字當(dāng)成習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和機(jī)遇意識(shí)。

　　三要做到一個(gè)“快”字。“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。“快”字主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。對(duì)“十二五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，要結(jié)合部室和單位實(shí)際，快速制訂并推行落實(shí)方案，只有快人一步才能高人一籌。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)，要迅速組織落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)保質(zhì)保量完成。落實(shí)過程中遇到無法解決的矛盾和問題，要及時(shí)提請指導(dǎo)幫助，不能貽誤工作。對(duì)自己的本職工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向七小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)要質(zhì)量、要效率，當(dāng)日的事情當(dāng)日畢，能不過夜的盡量不要過夜。對(duì)同事、下級(jí)提出的問題要快速作出反饋，提高協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題的能力。強(qiáng)調(diào)“快”字，一是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，二是解決復(fù)雜問題的實(shí)際需要，以快打慢是贏得主動(dòng)的基本思路之一。當(dāng)然，“快”字的前提是要準(zhǔn)確把握形勢，要做到謀定后動(dòng)，有組織，有計(jì)劃，有步驟，而不是為快而快，盲動(dòng)亂動(dòng)。

　　四要實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”字。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新的歷史任務(wù)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有不甘落后的志氣、奮力爭先的勇氣和爭創(chuàng)一流的銳氣，還要有新思路、新手筆和新舉措。所有這些歸結(jié)為一個(gè)字就是“好”。一是處理問題的方式方法要好，要巧妙，要嚴(yán)謹(jǐn)。二是處理問題的結(jié)果成效要好，要穩(wěn)妥，要雙贏。三是事業(yè)發(fā)展的業(yè)績要好，效率要高，質(zhì)量要好。四是企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要好，要逐月有提升，逐年有進(jìn)位。落實(shí)“好”字，一定要堅(jiān)持正確的政績觀，既要完成集團(tuán)公司交辦的目標(biāo)任務(wù)，又要能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不能搞殺雞取卵，竭澤而漁。要從對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的高度，緊密結(jié)合工作實(shí)際，“好字當(dāng)頭”全力開創(chuàng)工作新局面。

　　五要抓好一個(gè)“廉”字。“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”。“公生明，廉生威”，廉潔方能聚人，身正方能帶人，律己方能服人。操守廉潔是對(duì)每一位工作人員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。要時(shí)刻繃緊廉政之弦，要學(xué)會(huì)抵御各類誘惑，筑牢思想防線。要牢記權(quán)力是組織賦予你的一項(xiàng)責(zé)任，要用權(quán)力來為集團(tuán)公司的發(fā)展服務(wù)，決不能濫用權(quán)力，以權(quán)謀私。希望大家時(shí)刻保持清醒頭腦，防微杜漸，不斷提高黨性修養(yǎng)，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不管在任何時(shí)候、任何情況下，都要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。

　　六要突出一個(gè)“穩(wěn)”字。“弄潮人向潮頭立，手把紅旗旗不濕”。做到一個(gè)“穩(wěn)”字，有三個(gè)層面的要求：一是穩(wěn)健。穩(wěn)健對(duì)干部自身素質(zhì)提出的要求，就是思想要成熟，慮事要周全，舉止要從容，遇事要冷靜。二是穩(wěn)妥。穩(wěn)妥是對(duì)工作開展提出的要求，就是要周密制定工作推進(jìn)方案，對(duì)可能遇到的問題和阻力要有足夠的思想準(zhǔn)備，既要有闖勁，又要有韌勁，把好事辦好辦實(shí)辦到位。三是穩(wěn)定。要及時(shí)了解群眾合理訴求，依法依規(guī)妥善化解各類矛盾問題，為集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境。要正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關(guān)系，既要認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定壓倒一切的重要性，又要認(rèn)識(shí)到只有改革發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)更高更好的穩(wěn)定。