轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“江蘇國(guó)資”）

近年來(lái)，鐘山賓館集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委黨委全面深化國(guó)企改革的重大決策部署，國(guó)企改革三年行動(dòng)取得了新進(jìn)展、新成效。截至目前，集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案100項(xiàng)任務(wù)已完成84項(xiàng)，年度將努力完成百分之九十的改革任務(wù)。今年上半年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)47%，利潤(rùn)總額較2019年同期增長(zhǎng)46%，實(shí)現(xiàn)了近幾年最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率降至26%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯提升。

靠前指揮、超前謀劃，

時(shí)刻保持改革攻堅(jiān)的高度自覺

我堅(jiān)持把“一把手”職責(zé)扛在肩上，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，帶頭貫徹、扎實(shí)推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。2020年以來(lái)，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)共學(xué)習(xí)研究改革工作13次，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、鐘山講堂、專題黨課等形式組織學(xué)習(xí)12次1000余人次，營(yíng)造了濃厚的改革發(fā)展氛圍。系統(tǒng)謀劃集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新黨建經(jīng)營(yíng)深度融合體制機(jī)制，深入實(shí)施“一體兩翼、五個(gè)鐘山”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)主業(yè)布局，推動(dòng)資源資本向酒店及會(huì)議服務(wù)、商務(wù)及政務(wù)后勤服務(wù)、汽車配套服務(wù)領(lǐng)域集中，加快建設(shè)全省一流服務(wù)保障型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。認(rèn)真研究制定國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)標(biāo)對(duì)表改革要求、不打折扣推動(dòng)改革落地。

直面問題、敢于破題，

時(shí)刻保持刀刃向內(nèi)的勇氣決心

我始終堅(jiān)持，深化改革必須奔著問題去，以解決實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，徹底打通發(fā)展的“中梗阻”，掃清發(fā)展的“絆腳石”，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。近年來(lái)，集團(tuán)公司累計(jì)清理低效無(wú)效企業(yè)30戶，其中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓12戶、工商注銷12戶、破產(chǎn)清算5戶、扭虧為盈1戶，全面出清了“僵尸企業(yè)”和“四類企業(yè)”“三類參股投資”，現(xiàn)有所屬企業(yè)全部正常經(jīng)營(yíng)、無(wú)一虧損。全面實(shí)施扁平化管理和集中管控，管理層級(jí)壓縮至三級(jí)以內(nèi)，建立集團(tuán)資金集中平臺(tái)，全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，統(tǒng)一管理所屬企業(yè)資金和對(duì)外貸款、擔(dān)保，推行所有合同集團(tuán)集中審核或采用規(guī)范文本，有效管控了風(fēng)險(xiǎn)。去年清償了全部銀行貸款，今年上半年集團(tuán)總體資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到歷史最低水平，所屬企業(yè)全部低于55%基準(zhǔn)線、核心企業(yè)低于15%，資產(chǎn)質(zhì)效歷史最好。

解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，

時(shí)刻保持對(duì)標(biāo)一流的市場(chǎng)意識(shí)

我與班子成員在綜合各方關(guān)切的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，以“市場(chǎng)化改革”為抓手，突出四項(xiàng)重點(diǎn)，多管齊下、聚力攻關(guān)。一是全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，目前集團(tuán)所有子企業(yè)已全部建立董事會(huì)或?qū)嵭袌?zhí)行董事制度，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”和“外大于內(nèi)”；二是全面實(shí)行了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制，集團(tuán)和子企業(yè)董事會(huì)均逐級(jí)簽訂了授權(quán)責(zé)任書；三是全部推行了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)行超額利潤(rùn)分享機(jī)制，充分激發(fā)活力、提高效率；四是全面建立市場(chǎng)化選人用人制度，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，連續(xù)6年公開招聘高校畢業(yè)生和社會(huì)成熟人才，成功獲批省級(jí)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定機(jī)構(gòu)，大力實(shí)施“鐘山”英才計(jì)劃，取消集團(tuán)和所屬企業(yè)中層助理層級(jí)，集團(tuán)40歲左右中層正職比例增加10%，達(dá)到八分之一規(guī)定要求。

嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字托底，

時(shí)刻保持善作善成的鮮明特質(zhì)

我始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)國(guó)企改革的政治保證，制度配套跟進(jìn)，組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐級(jí)抓細(xì)抓實(shí)。以制度修編為抓手，制定各類規(guī)范性文件111個(gè)，形成各類方案清單20余個(gè)，筑牢國(guó)企改革的制度基礎(chǔ)。發(fā)布鐘山服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)入選江蘇省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)提升引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持分類施策，強(qiáng)化督查考核，2020年率先推行了“黨建與經(jīng)營(yíng)互為系數(shù)”的深度融合考核辦法，建立了內(nèi)部改革在線督辦系統(tǒng)，將重點(diǎn)改革任務(wù)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，納入集團(tuán)巡察督查范疇，以實(shí)實(shí)在在的改革成效、善作善成的改革成果，助推企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)服務(wù)、高效能治理的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以改革創(chuàng)新、競(jìng)創(chuàng)一流的拼搏姿態(tài)，加快建設(shè)全省一流服務(wù)保障型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，為推進(jìn)全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展貢獻(xiàn)鐘山力量。