近日，徐州國投集團召開2021年度財務(wù)總監(jiān)述職會議，全面了解集團公司委派至二級公司的財務(wù)總監(jiān)履職情況及財務(wù)總監(jiān)委派管理辦法的執(zhí)行情況,集團公司總經(jīng)理姜巖出席會議并講話，財務(wù)融資部全體人員、各二級公司財務(wù)總監(jiān)參加會議。

會上，首先傳達了集團公司黨委召開的各部室、各全資、控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)集體提醒談話會和警示教育大會精神，重點傳達了市紀委《十二條禁令》。隨后，各公司財務(wù)總監(jiān)依次對2021年度重點工作完成情況進行總結(jié)、分析，并匯報了2022年度重點工作安排。

姜巖肯定了各財務(wù)總監(jiān)2021年工作完成情況，并就下一步工作提出6點要求：

一要增強政治意識，保障重大決策部署有效落實。

要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，強化思想武裝，筑牢信仰之基，善于從政治和全局的角度開展財務(wù)監(jiān)管工作，強化責(zé)任擔當，保障集團公司黨委重大決策部署落地落實，不打折扣。

二要提升業(yè)務(wù)能力，做精做細做優(yōu)財務(wù)監(jiān)管工作。

要積極自覺加強財務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬新眼界、更新知識庫、形成新思維，大力推動企業(yè)財務(wù)精益化管理，突出工作導(dǎo)向，加強對所在單位的財務(wù)指導(dǎo)，補齊業(yè)務(wù)短板，不斷提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供財務(wù)支撐。

三要擺正身份位置，準確把握雙重角色特殊定位。

財務(wù)總監(jiān)作為集團公司委派人員，身份上在被委派單位具有特殊性，一定要擺正位置，既要做好監(jiān)管，又要做好服務(wù)，既不能身份超然凌駕于被委派單位之上，也不能玩忽職守，對被委派單位不聞不問。要找準工作切入點和契合點，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動者。

四要改進工作作風(fēng)，切實做到求真務(wù)實不務(wù)虛功。

要堅持一切從實際出發(fā)，有腳踏實地干實事的正氣，在“實”字上做文章，真正撲下身子，沉下心來，去除花架子，嚴格貫徹落實各項規(guī)章制度要求，加強對重要工作、重大項目、重點工程的財務(wù)監(jiān)管和保障，認真研究解決工作中的實際問題，確保干一項成一項，取得實實在在的成效。

五要科學(xué)規(guī)范管理，提高財務(wù)管控質(zhì)量效率。

財務(wù)工作無小事，不能大而化之，要堅持“從嚴、從細、從實”，進一步規(guī)范財務(wù)管理工作流程，提高辦事效率。切實強化預(yù)算執(zhí)行，加強項目審批管理，提高資金使用效益。要推進財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，增強防控風(fēng)險能力，提高財務(wù)信息化管理水平。

六要堅持廉潔自律，主動當好廉潔治企工作表率。

財務(wù)人要做勤政廉政工作表率，凡事堅持以企業(yè)利益為重，出于公心，堅持原則，公平、公正、公開辦理，對分管的費用開支做到多方調(diào)查了解、嚴格監(jiān)督把關(guān)。要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不僅要自身接受監(jiān)督，也要有監(jiān)督別人的意識，加強對下屬人員的管理，充分利用各種時機對分管人員談心談話、敲響警鐘，把廉潔自律工作做在前頭、抓在事前，營造風(fēng)清氣正的財務(wù)工作氛圍。