2022年9月5日上午，集團(tuán)公司董事長王鵬主持召開董事長辦公會2022年第一次會議，調(diào)度8月份工作完成情況，研究分析存在問題，部署9月份重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊韌、莊昱、郭壘、郭燦、翟靜、王濤出席會議，各部室、各二級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各部室、各單位匯報(bào)了8月份工作完成情況和9月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評，總經(jīng)理和董事長就相關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。

會議認(rèn)為，8月份是集團(tuán)公司進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵時期，在市委、市政府和市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了新一輪市屬企業(yè)重組整合，集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委、市政府決策部署，積極工作，穩(wěn)步前進(jìn)，整體實(shí)現(xiàn)了“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。一是主業(yè)定位進(jìn)一步清晰。二是內(nèi)部管理進(jìn)一步提升。三是黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。但在產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)研究、干部職工能力提升和工作作風(fēng)改進(jìn)等方面還存在一些不足和問題，要在下一步工作中采取針對性措施予以解決。

會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好9月份重點(diǎn)工作，有力助推全年目標(biāo)圓滿完成。

一是聚焦黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，從嚴(yán)從實(shí)抓好思想政治教育，落實(shí)好“第一議題”制度，以學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第四卷、習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話精神和省委、市委工作會議、市政府第一次全體（擴(kuò)大）會議精神為重點(diǎn)，辦好迎接黨的二十大系列活動，強(qiáng)化思想武裝，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個確立”。要以“書記項(xiàng)目”和“支部品牌創(chuàng)建”為載體，打造基層黨建特色品牌，年內(nèi)確保各基層黨組織100%符合五星級黨支部標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)“黨建強(qiáng)基”提升工程要求，在抓基層、打基礎(chǔ)，抓班子、帶隊(duì)伍，抓教育、強(qiáng)黨性，抓治理、提效能上下功夫，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，確保全面完成既定目標(biāo)。要勇于挑重?fù)?dān)、扛重責(zé)，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，大干三季度、決戰(zhàn)下半年，自覺對標(biāo)對表全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，分析原因，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人，要把發(fā)展步子邁的再大一點(diǎn)，完成序時進(jìn)度的，要自我加壓，爭取多做貢獻(xiàn)，還未完成序時進(jìn)度的，要強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，積極開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把之前耽誤的時間搶回來，進(jìn)度趕回來，全力以赴確保完成全年預(yù)算目標(biāo)。

三是聚焦深化改革工作，切實(shí)明確職責(zé)功能定位。進(jìn)一步抓好改革重點(diǎn)任務(wù)，自覺對標(biāo)國企改革三年行動、國有資本投資公司改革和市場化轉(zhuǎn)型的工作要求，突出服務(wù)大局，突出頂層設(shè)計(jì)，突出協(xié)同高效，形成功能定位精準(zhǔn)清晰、布局結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化、制度機(jī)制不斷健全、管理能力明顯提升的管控體系，各部室、各單位要根據(jù)集團(tuán)公司主業(yè)定位，聚焦服務(wù)能源新能源和雙碳環(huán)保兩大主業(yè)板塊，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，在抓好現(xiàn)有業(yè)態(tài)經(jīng)營管理、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確自身職責(zé)定位。建立管理制度常態(tài)化修訂機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提升管理制度的科學(xué)性、可行性和適應(yīng)性，強(qiáng)化制度執(zhí)行，使制度化成為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的鮮明特質(zhì)。

四是聚焦安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌做好疫情防控和信訪穩(wěn)定。把抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和信訪穩(wěn)定工作作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全責(zé)任制，堅(jiān)持警鐘長鳴、如履薄冰的心態(tài)，深刻吸取安全事故教訓(xùn)，切實(shí)做好中秋、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)決落實(shí)疫情防控常態(tài)化措施，及時關(guān)注國家和省市最新防疫政策，堅(jiān)持“非必要、不外出”，落實(shí)好離徐請示報(bào)備制度。同時，要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想統(tǒng)領(lǐng)信訪工作，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志必須負(fù)總責(zé)、帶好頭、做表率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方力量，做好矛盾糾紛化解和政策解釋工作，嚴(yán)防各類群訪、集訪事件發(fā)生，杜絕赴省、進(jìn)京上訪事件，為“雙節(jié)”和黨的二十大勝利召開營造和諧安全的政治氛圍。

五是聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)防節(jié)日腐敗。要加快構(gòu)建“廉潔國投”，深入開展政治生態(tài)畫像工作，提高一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)的能力和水平。中秋、國慶“雙節(jié)”將至，要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防“節(jié)日腐敗”。集團(tuán)公司全體黨員干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)明紀(jì)律要求，強(qiáng)化自我約束，發(fā)揮表率帶頭作用，抓好班子，帶好隊(duì)伍，早安排、早部署、早提醒，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。集團(tuán)紀(jì)委要加大節(jié)前節(jié)后監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，對節(jié)日期間出現(xiàn)的“四風(fēng)”問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，不斷鞏固節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢。

六是聚焦錘煉過硬作風(fēng)，全面提升工作效能。要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“國之大者”的思想自覺，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“勇挑大梁”的使命感，敢于挑重?fù)?dān)、勇于扛重責(zé)，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)貫穿工作全過程各方面，推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位。各部室、各單位要切實(shí)增強(qiáng)工作主動性，加強(qiáng)工作落實(shí)，對于集團(tuán)公司的決策部署，要認(rèn)真思考研究貫徹落實(shí)舉措，樹立“馬上就辦、立即就干”的意識，及時予以回應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“落地聽響”，讓集團(tuán)公司決策部署取得實(shí)實(shí)在在的成效，大力營造想干事、會干事、干成事、不出事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。