2月15日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)铐g帶隊(duì)赴國(guó)投環(huán)能合肥分公司就生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部及國(guó)投環(huán)能公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研過(guò)程中，楊韌與合肥分公司部分干部職工分別進(jìn)行了談心談話，詳細(xì)了解了公司在生產(chǎn)運(yùn)維、經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)際情況、存在的問(wèn)題及需求，激勵(lì)大家立足本職崗位，積極履職盡責(zé)，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

針對(duì)下一步工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，楊韌提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌各電站運(yùn)維實(shí)際，科學(xué)降本增效。公司要清醒認(rèn)識(shí)降本增效不是簡(jiǎn)單的降低費(fèi)用一刀切，而是要細(xì)化工作思路，拿出科學(xué)、可行的工作舉措，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和效益。二是充分發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)力量，有序拓展新能源市場(chǎng)。公司要建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，形成行之有效的管理制度；要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從符合集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向入手，加強(qiáng)政策研究、跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，用市場(chǎng)化發(fā)展的思維破局資源換產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從而打開(kāi)集團(tuán)公司在安徽及周邊區(qū)域新能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新局面。三是加強(qiáng)溝通交流，暢通信息渠道。合肥分公司作為集團(tuán)公司能源新能源板塊在安徽區(qū)域的橋頭堡，要打開(kāi)工作思路，在國(guó)投環(huán)能公司的統(tǒng)籌部署下，既要增強(qiáng)同集團(tuán)公司其他兄弟單位間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，也要向優(yōu)秀的新能源企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)；要簡(jiǎn)化不必要的工作流程，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的交流、研討及項(xiàng)目論證，做到互動(dòng)融合、共同進(jìn)步。