3月11日上午，國泰投資公司召開專題工作會議，深入學習貫徹集團公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會精神，進一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認識、錨定奮斗目標、堅定發(fā)展信心，研究下一步工作舉措，圍繞公司2024年重點工作任務抓好貫徹落實。國泰投資公司全體班子成員、國泰地產(chǎn)公司主要負責人參加會議，會議由董事長霍凱主持。

會議指出，要緊緊圍繞集團公司作出的指示精神，堅持黨建引領，帶動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，強化市場化意識，構(gòu)建市場化機制，不等不靠，進一步明確發(fā)展目標、制定可操作性措施，打好開局起步的主動仗。一是聚焦重點、細化落實。要將全年重點目標任務與日常工作相融合，統(tǒng)籌謀劃，進度節(jié)點分解到月，按時梳理完成進度，加強溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，加快補齊短板，全力把工作干在前、把時間趕在前，狠抓落實確保項目穩(wěn)步推進、建成達效。在醫(yī)院運營管理及轉(zhuǎn)型規(guī)劃、物華大廈運營提升、菁華逸景存貨利用等工作方面，要立足實際，盤活存量，不斷夯實發(fā)展基礎。同時，在公司大健康產(chǎn)業(yè)方面，要把握機遇，培育增量，扭住發(fā)展第一要務不動搖，加快實現(xiàn)國泰投資公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。二是深化改革，促進發(fā)展。落實市場化機制改革是國泰投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵，以全面預算管理為抓手，以成本管理和績效管理為工具，要敢于動真碰硬地推進勞動用工、組織架構(gòu)、薪酬績效考核三項制度改革，以成效看擔當、以實績定去留，以更大力度推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的選人用人機制，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。三是響應號召、堅定信念。公司積極響應集團公司關于“過緊日子“的倡議，第一時間制定印發(fā)通知，要求各部室、各所屬公司提高站位，統(tǒng)一思想，充分認識到開源節(jié)流、降本增效的重要性和緊迫性，在積極開拓發(fā)展新業(yè)務的同時，切實采取有效措施降本增效。提升能力，知行合一，增強工作的計劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出效益導向，把每一分錢花在刀刃上，確保各項支出管控到位。

會議強調(diào)，公司上下一定要積極學習貫徹集團公司會議精神，結(jié)合工作實際，真正將會議精神融入到思想中、落實在行動上、體現(xiàn)在工作成效上，堅定不移貫徹落實集團公司各項決策部署，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志，開創(chuàng)各項工作新局面。