為深入貫徹落實(shí)市國資委、國投集團(tuán)、華強(qiáng)資產(chǎn)公司節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署，華強(qiáng)資產(chǎn)公司輕資產(chǎn)板塊（蘇悅、旭鵬、國聯(lián)科）各公司壓實(shí)責(zé)任、迅速行動，在全公司組織開展安全生產(chǎn)“排查+整治”專項(xiàng)行動，排查安全生產(chǎn)管理盲區(qū)漏點(diǎn)，整治影響制約安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、源頭性問題，堅(jiān)決筑牢“五一”假日安全生產(chǎn)堤壩。

階段穩(wěn)步推進(jìn)，打好問題整治“組合拳”。公司成立“排查+整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)排查整治提升工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持邊查邊改、整改結(jié)合，標(biāo)本兼治、重在治本，對整治中發(fā)現(xiàn)問題隱患，第一時(shí)間責(zé)令限期整改，能改即改，一時(shí)無法整改的，制定整改措施，在限定時(shí)間內(nèi)整改到位。

強(qiáng)化意識提升，守好安全生產(chǎn)“主陣地”。公司上下充分發(fā)揮基層效應(yīng)，把安全作為企業(yè)最好的發(fā)展基礎(chǔ)，廣泛開展宣傳引導(dǎo)，深入普及安全知識，形成全員參與的濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。

嚴(yán)抓舉措落實(shí)，把好隱患排查“整治關(guān)”。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。各公司把隱患排查治理作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作。針對設(shè)備安全、樓宇安全、人員安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，持之以恒加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查整治，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處，切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的整改落實(shí)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患治理措施，把隱患消滅在萌芽之初。

華強(qiáng)資產(chǎn)公司輕資產(chǎn)板塊各公司將始終保持高壓態(tài)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，守好安全生產(chǎn)主陣地，筑牢安全生產(chǎn)每道防線，讓安全生產(chǎn)真正成為全體干部職工的自覺行動。